Publikationen

Planung und Umsetzung: Dynamische Strategieentwicklung

Den neusten Fachbeitrag von Herrn Schmude zum Thema Strategieumsetzung finden Sie in der Dezemberausgabe 2015 der Zeitschrift "Die Bank".

 

Prozesswand: von Prozesstransparenz zu Prozesseffizienz

Transparenz ist ein wesentlicher Aspekt bei der Gestaltung effizienter Geschäftsprozesse. In vielen Unternehmen sind die Geschäftsprozesse zwar sorgfältig dokumentiert, aber den Führungskräften und Mitarbeitern nur wenig vertraut. Die Prozesswand ist ein Instrument, um die Prozesstransparenz im Unternehmen zu verbessern. Es geht um ein gemeinsames Prozessverständnis bei den in den Prozess einbezogenen Personen. Als Führungsinstrument und zur Optimierung der Prozesse kann die Prozesswand herangezogen werden.

>>> Organisationsberatung: Prozesswand

Prozesslabor

Das Prozesslabor ist ein neues Verfahren in der Organisationsberatung, bei dem Geschäftsprozesse und Abläufe in einem definierten Laborumfeld optimiert werden.

In der Zeitschrift "Die Bank", die vom Bundesverband deutscher Banken herausgegeben wird, ist unsere Veröffentlichung "Kostensenkung: Prozesslabor im Bankbetrieb" in der Ausgabe Oktober 2010 erschienen. Dieser Fachaufsatz beschreibt das von TS Consulting weiterentwickelte Verfahren im Zusammenhang mit erfolgreich umgesetzten Projekten.

>>> Kostensenkung: Prozesslabor im Bankbetrieb

Strategieberatung: Strategiemodell / Enterprise Design

Eine zusammenfassende Darstellung der von TS Consulting entwickelten Methode vermittelt das im Gabler Verlag erschienene Fachbuch.

Der Titel dieses Buches ist:

Unternehmensplanung im Quadrat
– Zu messbaren Erfolgen mit dem
Enterprise Design Modell

                       

Zu den Inhalten des Buches:

Geschäftlicher Erfolg basiert auf einer sorgfältigen Vorbereitung und professionellen Planung. Die Entwicklung eines Unternehmens ist ein ständiger Prozess, der durch die Führungskräfte bzw. die Unternehmensleitung selbst gesteuert wird.

Unternehmensplanung im Quadrat vermittelt das praxiserprobte Enterprise-Design-Modell, das Werkzeuge und Hilfsmittel für diesen Prozess bereitstellt. Dieses Modell umfasst fünf Komponenten: Struktur, Management, Human Resources, Prozesse und Technologie.

Weitere Publikationen von TS Consulting zu Beratungsthemen:

"Strategische Ausrichtung des Kreditgeschäfts, Der Enterprise Design-Ansatz", Bundesverband Deutscher Banken in "Die Bank" (2006)

>>> Strategie: Die Bank Ausgabe 1 2006

"Outsourcing-Strategie nach dem Enterprise Design Ansatz", OrganisationsEntwicklung (2009)

>>> Organisationsstrategie: Organisationsentwicklung 1 2009ruck